Günümüz iş dünyasında kariyer yönetimi, yalnızca bireylerin
değil, aynı zamanda örgütlerin de stratejik sorumluluğu hâline gelmiştir.
Dijitalleşme, uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, gig ekonomisi gibi
dönüşümler, geleneksel kariyer anlayışlarından oldukça farklı; esnek ve birey
odaklı kariyer yaklaşımlarını ön plana çıkarmaktadır. Örgütler artık
çalışanların yalnızca mevcut performanslarını değil, uzun vadeli
potansiyellerini de göz önünde bulundurarak kariyer gelişimini
desteklemektedir. Bu doğrultuda mentorluk, koçluk vb. uygulamalar
yaygınlaşmakta; yetenek olarak adlandırılan yüksek potansiyelli çalışanların
geliştirilmesi çalıştıkları şirketler için kritik bir rekabet avantajına
dönüşmektedir. Klasik dikey kariyer yolları yerine, yatay geçişler ve şirket
içi girişimcilik gibi esnek kariyer yolları desteklenmektedir. Ayrıca,
sürdürülebilirlik ve çeşitlilik ilkeleri doğrultusunda kadınlar, engelliler,
yaşlı bireyler ve sosyoekonomik olarak kırılgan gruplar için kapsayıcı
politikalar geliştirilmelidir. Kariyer eşitliği, sadece etik bir sorumluluk
değil, aynı zamanda kurum kültürünün ve verimliliğin güçlendirilmesinde önemli
bir unsurdur. Son olarak, yapay zekâ gibi teknolojik gelişmeler, kariyer
yönetiminde veri temelli yaklaşımları mümkün kılarken; çevrimiçi eğitim ve
dijital platformlar, sürekli gelişim için yeni araçlar sunmaktadır. Özetle,
örgütlerde kariyer yönetimi; bireysel hedeflerle kurumsal stratejileri
buluşturan, dinamik, kapsayıcı ve geleceğe odaklı bir süreç olarak dönüşüm
içindedir.
Bu kitabın bölümleri bulunmamaktadır.
Atıf Sayısı :
