Sağlık turizmi küreselleşmenin etkisiyle ekonomisi büyüyen ülkelerde turizm hareketliliği sayesinde yükselişe geçmek ve kar elde etmek isteyen işletmelerin hizmet verdiği bir sektör haline gelmiştir. Sağlık turizmi sektörünün popüler hale gelmesindeki en önemli nokta arz ve talep dengesindeki ihtiyaçlara cevap vermesi buda sunulan hizmet çeşitliliklerinin artmasına sebep olmuştur. Türkiye’de sağlık turizmi diğer ülkelere nazaran gelecekte gelişmesi mümkün olan bir cevhere sahiptir. Sağlık turizmin son yıllarda  zirvede oluşu ve yükselen trendi ile beraber öneminin artması, bu gerçeğe bağlıdır. Sağlık turizmi en yalın haliyle, kavramsal açıdan sağlığın korunması ya da iyileştirilmesine yönelik yapılan seyahat olarak adlandırılmaktadır (Kiremit, 2008). Sağlık hizmetlerine olan talebin artışını etkileyen  sebeplere baktığımızda; uygulanabilirliği, hizmet sunumu, kalite açısından eksiksiz olması sağlık turizmi hizmeti için gelen hastaların kendi ülkelerine göre daha düşük seviyelerde artış gösteren uygun fiyat seçenekleri ile beraber tedavinin etkinliği, hızlı uygulanabilirliği ve tedavi sonrası iyileşme zamanının da kısa sürmesi gibi unsurlar sağlık turizmine olan talebi arttırmaktadır. Bu imkanlar kapsamında  hizmet sunan ülkeler sağlık turizmi pazarında zirvede kalmayı başarmaktadır(Ak ve Sevin, 2000).  1970’li yıllardan sonra dünyada sağlık turizmi, popülerliği en yüksek sektörlerden biri haline gelmiştir ve Türkiye’de  sağlık turizmi emin adımlarla ilerleyerek kendini başarılı bir şekilde göstermeye başlamıştır. Sağlık turizm işletmelerinde hem sektörel açıdan  hem de sivil toplum kurumlarının örgütlenmesinin oluşması açısından, organizasyonun adım adım oluşturulması ve sağlık turizmin bir devlet politikası haline getirilmesi gerekmektedir. Sağlık turizm  işletmelerinin işleyiş ve faaliyetler bakımından gerekli uygun şartların oluşması ve kurallarıyla bir bütünlük içinde ilerlemesi bu iç dinamiklerin uyumuna ve dengelerin kurulmasına bağlıdır. Bu dengeler ancak kurallara uymakla sağlanacaktır. Bu işleyiş yönetimin işlevlerinin işletme içerisinde başarılı şekilde oluşturulması ile mümkündür. Ayrıca örgütsel amaçları etkili ve verimli bir şekilde kullanarak, yönetim işlevinin ilk basamağı olan planlama fonksiyonunun en önemli basamak olduğu gerçeğini yönetim işlevlerinin birbirine koordineli bir bütünlük içerisinde hareket etmesi gerektiğini unutmamak gerekmektedir. Planlama aşamasının işletmenin işlevine göre yapılamaması işletmelerin gereken üretim ve hizmeti sunamamasına ve bundan kaynaklı bir takım  sorunların oluşacağına göstergedir. Planlama faaliyetinin iyi bir plan olabilmesi için karşılaştığı fırsatları doğru tanımlaması, anlaması gerekmektedir ve işletmeye zarar verebilecek dış çevre tehditleri de iyi tahlil etmesinden geçmektedir. Bu nedenle işletmenin dış çevreyi analiz ederken, oluşabilecek fırsat ve tehditleri iyi görmesi gerekmektedir.Olumsuz durumları ortadan kaldırmak için işletmelerin planlama fonksiyonunu oldukça önemli görmeleri ve yönetimin işlevlerinin her basamağının koordineli olarak adım adım uygulanması gerekmektedir. Rakiplerinin gerisinde kalınmaması ,sektör içinde de daha iyi bir konumda olmak için bir planlama şarttır(Gevşek,  2019).