Günümüzde küresel iş dünyasında faaliyet gösteren aile işletmeleri, toplam işletmelerin yaklaşık %80'ini oluşturmaktadır. Türkiye'de ise aile işletmelerinin GSMH'daki payı en az %75, istihdamdaki payı ise en az %85'tir. Bu nedenle, aile işletmelerinin verimli ve etkin bir şekilde yönetilmesi, sadece şirket ortaklarına değil aynı zamanda faaliyet gösterdikleri pazarlara da önemli katkılar sağlayacaktır. Aile işletmeleri, aile üyelerinin hem pay sahipliği hem de şirket yönetiminde görev aldığı işletmeler olarak tanımlanabilir. Ancak istatistiklere bakıldığında, bu ilişkinin etkin bir şekilde yönetilemediği ve birçoğunun ikinci nesilden sonra çatırdamaya başladığı ve dağıldığı görülmektedir. Bu olumsuz durumun nedenleri arasında, kurumsallaşamama ve nepotizm (kayırmacılık) en yaygın olanlardır. Kurumsallaşma, örgütün işleyişinde belirli kurallar getirerek şeffaflığı ve profesyonelliği arttırmayı amaçlar. Ancak birçok aile işletmesinde akrabalık bağları, kurumsallaşmanın önüne geçmektedir. Nepotizm ise sadece kan bağından dolayı bireylerin şirket yönetiminde söz sahibi olmasını ifade eder. Nepotizm, aile işletmelerini içten içe çürüterek yok olmalarına neden olur. Bu bölümde, aile işletmeleri ve nepotizm ilişkisi, nepotizmle ilişkili kavramlar, nepotizmin olumlu ve olumsuz etkileri ve buna karşı alınabilecek önlemler ele alınacaktır. Ayrıca aile işletmelerinin nepotizmle mücadelede kullanabileceği araçlara da değinilecektir.(AI)
Atıf Sayısı :
