Bu bölümde, spor kurumlarının yönetimindeki değişimin itici güçleri, profesyonelleşme ve ticarileşme süreçleri ile spor kurumu liderliği arasındaki ilişki, Toplumsal Yarar Örgütü (TYÖ) Gelişim Modeli'nin aşamaları ve spor kurumu liderleri için geçiş zorlukları ele alınmaktadır. Spor sektörü kurumları, teknolojinin etkisiyle birlikte hızla değişen bir çevreye uyum sağlama konusunda diğer sektörlerle benzer bir durumdadır. Ancak spor kurumları, kuruluşlarından bu yana sürekli olarak değişim yaşamışlardır. Uluslararası Olimpiyat Komitesi (IOC) gibi kuruluşlar, çevresel değişimi öngören, benimseyen ve kendini buna uyarlayan bir örnek olarak gösterilebilir. Liderlik, kurumların değişime öncülük etmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Spor kurumlarında radikal reformlar gerçekleştiğinde, yönetim kurulu ve CEO'lar bu değişimin öncüleri olmuştur. Örgütsel değişim, liderlikle sıkı bir şekilde bağlantılıdır ve geleceğe yönelik eğilim gösterme yeteneği liderlikte önemli bir faktördür. Bu bölümde, spor kurumu liderlerinin TYÖ Gelişim Modeli'ndeki aşamaları anlamaları ve uygulamaları gerekmektedir. Ayrıca, spor kurumu liderleri için geçiş zorlukları da analiz edilmektedir.(AI)