Bu metinde, acil serviste hekim istihdamının sürekli bir süreç olduğu ve işe almanın önemli sonuçlar doğurduğu belirtilmektedir. Acil tıpta, değişen mesleki hedefler, kişisel amaçlar, aile ihtiyaçları, hastalıklar ve nöbet sisteminden kaynaklanan zorluklar gibi nedenlerle sürekli bir çalışan gelgiti yaşanmaktadır. Bu durum, istihdam ihtiyacını sürekli hale getirir ve işe alım sürecini dinamik kılar. Ayrıca, yeterli personel olmadığı durumlarda, eleman eksikliği nedeniyle bakım kalitesi gibi diğer öncelikler göz ardı edilebilir. Sürekli istihdam modeli, çalışanların performans gelişimini sağlamak amacıyla da kullanılır. Ayrıca, eleman talebinin arzı geride bıraktığı durumlarda, hizmet tedarikçileri eleman \"krizini\" çözmek için harekete geçer. Ancak, eleman fazlalığı olduğu durumlarda, sadece nöbetleri doldurmak yeterli değildir; her hizmet tedarikçisi kurumun ve tıbbi idarecisinin beklentilerini karşılamak zorundadır. Sürekli istihdam, uyum sağlayamayan veya gelişim göstermeyen çalışanların yerine daha iyi tedarikçilerin bulunmasını sağlarken, mevcut tedarikçileri de daha etkili performans sergilemeye teşvik eder. Çalışanların kurumda tutulması da istihdamın önemli bir parçasıdır ve etkili bir oryantasyon süreci bu konuda önemli bir rol oynar. Oryantasyon, ayrıca, yönetici ile uygulayıcı ilişkisinin uzun vadede başarısı açısından da önemlidir.(AI)