Bu makalede, acil servis hemşireliği için istihdamın önemi ve yönetimi ele alınmaktadır. Geleneksel olarak, acil servislerde hasta başına saat tahsis edilerek istihdam planlaması yapılmaktadır. Ancak bu model, gerçek işlevsel taleplerle ilişkisi düşük bir verimlilik ölçümü sağlamaktadır. Acil servis hemşire yöneticileri, finansal performans modellerini kullanarak istihdamı yönetmekte ve mali sıkıntılardan kaçınmaktadırlar. Ancak sıkı istihdam parametreleri ve eksik kadro gibi zorluklarla başa çıkmak zorunda kalmaktadırlar. Sağlık hizmeti liderlerine, insan kaynaklarının en maliyetli kalemi olduğu hatırlatılmaktadır. Bazı yöneticiler, istihdam kararlarını müşteri memnuniyeti sonuçlarına veya acil servisten ayrılan hasta yüzdesine bağlı olarak vermektedir. Diğerleri ise yeni bir sürecin veya hizmetin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için kanıt istemektedir. Ancak sınırlı kaynaklar genellikle istenen hedeflere ulaşmada yetersiz kalmaktadır. CMS, sağlık bakım kuruluşları için kalite ölçümlerini ve değer bazlı satın alma beklentilerini yükseltmeye devam etmektedir. Bu nedenle, acil servislerin performansını artırmak için en iyi uygulama örnekleri ve ölçümler kullanılmalıdır.(AI)