İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), personel yönetimi
ile başlamış daha sonra da güncel gelişmeler ile stratejik İKY’ ne evrilmiştir.
Stratejik İKY, İKY’ nin işletme amaç ve stratejileri doğrultusunda iş ve
faaliyetlerini yerine getirmesi olarak karşımıza çıkmaktadır. İşletmelerin en
önemli kaynağı olan beşeri sermayenin nitelikleri ve yetenekleri işletmelerin
rekabet avantajı oluşturabilmeleri için önem kazanmaya başlamıştır. Bu önemle
birlikte yetenekli çalışanları işletmelere kazandırmak gerekliliği ortaya
çıkmıştır. Bu durum ise yetenekli çalışanların yönetilmesi sonucunu
doğurmuştur. Yetenek yönetimi son günlerde pek çok alanda olduğu
gibi işletme alanında da kullanılmaya başlamıştır. İşletmeler açısından
yetenekli personeli işletmeye çekmek, onları yetenek yönetimi stratejisine
uyumlu bir şekilde eğitip geliştirmek, kariyer gelişimlerini tamamlamak ve en
önemlisi de yetenekli personeli işletme tutmak İKY’ nin bir ileri adımı haline
gelmiştir. Yetenek yönetimi aslında stratejik İKY’ nin günümüz iş dünyasına
evrilmiş hali olarak karşımızda durmaktadır. Yetenek yönetimi çalışanların işletmeye
bağlılığına ve memnuniyetlerine hizmet etmektedir. İşletmede eğer yetenek
yönetimi etkin bir şekilde yapılırsa çalışanlar yaptıkları işten memnuniyet
duymakta ve bunun sonucu olarak da işlerine daha bağlı hale gelmektedirler.
Stratejik İKY ile yetenek yönetiminin sonucu olarak çok kültürlü iş ortamları
oluşmaya başlamış ve farklı kültürlerden çalışanlar aynı iş ortamını paylaşmaya
başlamıştır. Bu durum ise çeşitliliklerin yönetimi kavramını ortaya
çıkarmıştır.
Bu kitabın bölümleri bulunmamaktadır.
Atıf Sayısı :
