Örgütsel kültür, bir örgütün paylaşılan değerler,
inançlar, normlar ve uygulamalar bütünüdür. Çalışanların davranışlarını, iş
yapma biçimlerini ve örgütün genel işleyişini etkiler. Değişim yönetimi ise,
örgütsel kültür ve iş süreçlerinde yapılacak değişiklikleri planlama, uygulama
ve sonuçların değerlendirilmesi sürecidir. Aynı zamanda örgütün değişikliklere
nasıl adapte olacağını ve bu değişikliklerin etkili bir şekilde nasıl
yönetileceğini kapsar. Bazı çalışanlar değişim sürecine destek verirlerken
bazıları da direnç gösterir. Değişime direnç, literatürde doğal bir tepki
olarak kabul edilir. Önemli olan direncin önlenebilmesi veya
yönetilebilmesidir. Bu konuda iletişim, katılım, destek verme, ekonomik teşvik
gibi yöntemler kullanılabilir. Başarılı bir değişim yönetimi örgütsel kültürü
dikkate alarak stratejiler geliştirmeyi ve çalışanların değişime uyum
sağlamasını desteklemeyi içerir. Bu nedenle kültürel dinamikleri anlamak ve
etkili iletişim kurmak, değişim sürecinin başarılı olmasında kritik öneme
sahiptir. Değişim yönetimi, örgütlerin ve bireylerin değişen koşullara uyum
sağlamak adına kullandıkları stratejileri ve modelleri kapsar. Bu modellerden
bazıları; Kurt Lewin’in Üç Aşamalı Model’i, Kotter’in Sekiz Aşamalı Model’i,
Hiatt’ın ADKAR Modeli’dir. Bölüm hem örgütsel kültür hem de değişim yönetimine
yönelik detaylı bilgi içermesi bakımından önem taşımaktadır. Bölüm içerisinde,
üç temel başlığa yer verilmiştir. Birinci temel başlık örgütsel kültür
özellikleridir. Bu kapsamda örgütsel kültür tanımlanmış, özelliklerine yer
verilmiş ve örgütsel kültürü oluşturan unsurlar açıklanmıştır. İkinci temel
başlık; değişim süreci ve dirençle başa çıkmadır. Bu başlık altında; değişimin
tanımı, türleri ve nedenleri, dirençle başa çıkma yolları ayrıntılı açıklanmıştır.
Son başlık, değişim yönetimi modellerini kapsamaktadır. Kurt Lewin’in Üç
Aşamalı Model’inden başlanarak toplam on iki değişim modeli hakkında bilgi
verilmiştir.
Bu kitabın bölümleri bulunmamaktadır.
Atıf Sayısı :
