Son yirmi yıldır hızla değişen ve rekabetçi bir piyasada faaliyet gösteren imalat işletmeleri, lean düşünceye önem vermektedir. Lean düşünce, değeri tanımlamanın yolunu gösterir, değeri yaratan eylemlerin değerini en iyi şekilde ortaya koyar, bu faaliyetleri sürekli olarak uygular ve daha etkili bir şekilde kullanır. Lean düşünce, daha az ekipman, daha az işgücüyle daha az zamanda daha büyük verimlilik elde etmenin yolunu gösterdiği için lean olarak adlandırılır ve müşteri taleplerine daha iyi yanıt verir (Womack & Jones, 2017). Lean düşünce, değer, değer akışı, akış, çizim ve mükemmelleşme prensiplerini benimser. Bunu yaparken, üretim süreçlerinin kalitesini, esnekliğini ve müşteriye yanıt süresini artırmak için sistemlerini ve değer akışlarını yeniden düzenlerler. Yöneticilerin aldığı kararlar, iş süreçlerine göre bu ekipler tarafından alınır. İş, sürekli iyileştirme yapılan, orta düzey yöneticiler tarafından gerçekleştirilen proje odaklı iyileştirme ile üstten alta karakterize edilen geleneksel yapıdan sürekli iyileştirme yapılan bir yapıya dönüşür. Bu üretim stratejisindeki değişiklik, şirketin performansını ve verimliliğini olumlu yönde etkiler.Lean prensiplerine bağlılıklarıyla dünya çapında tanınan şirketlere verilen Shingo Ödülü, tüm şirketlerdeki tüm insanların sürekli iyileştirme ve sürekli iyileştirmeye dayanan entegre, karmaşık bir yönetim sistemi olan lean üretimi destekler (Furlan, Vinelli & Dal Pont, 2011).Geleneksel muhasebe sistemleri, finansal muhasebe ve maliyet ve yönetim muhasebesi olmak üzere ikiye ayrılır. Finansal muhasebe ve raporlama, dışa dönük bir sistemdir. Yasal kurallar içinde denetim odaklıdır. Geleneksel maliyet ve yönetim muhasebesi sistemleri, ölçek ekonomilerine dayanır ve seri üretimi teşvik eden sistemlere sahiptir. Lean üretim ve lean düşünce, seri üretim mantığıyla çeliştiği için geleneksel üretimle çelişir. Geleneksel maliyet kontrolü ve ölçüm sistemlerinin kullanıldığı işletmelerde, yüksek miktarda ve yüksek stoklu üretim teşvik edilir, çalışanlar yoğun bir şekilde çalışır, birçok gereksiz rapor hazırlanır, katma değeri olmayan işler yapılır, atıklar çoğunlukla fark edilmez (Can & Güneşlik, 2013). Bugünün iş dünyasında muhasebe, sadece finansal bir ölçüm aracı olarak tanımlanmaz, aynı zamanda değeri ölçebilen ve yönetebilen mükemmel bir sistem olarak da tanımlanır. Muhasebe kavramının bu şekilde ifade edilmesi, şirketlerin iç süreçlerinde yenilikleri gerektirir. Lean muhasebe, aşırı üretim, bekleme, sevkiyat gibi atıkları ortadan kaldıran sistemli bir yaklaşımdır.(AI)