Bu bölümde, tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirliği üzerine bilgi sistemleri yaklaşımları ele alınmaktadır. Tedarik zinciri, belirli bir mal veya hizmetin üretimi, tedariki ve satışında yer alan üreticiler, tedarikçiler, mağazalar ve tüketicilerin tüm ağını kapsar. Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY), 1980'lerin başında başlatılan bir süreçtir ve tedarik zinciri planlamasının, entegrasyonunun ve yönetiminin yapım sürecini içerir. TZY, bileşenlerin, bilgi akışlarının, finans ve muhasebe akışlarının müşteriler ve tedarikçiler arasındaki işbirliğini kapsar.TZY, tedarik zinciri kurumları ve operasyonları arasında işbirliği, etkin pazar yapıları ve yüksek düzeyde bilgi alışverişi yoluyla koordinasyon ve yönetimi içerir. Operasyonel yönetim yaklaşımlarını kullanan akademisyenler ve profesyoneller, iç şirket prosedürlerini optimize etmek için çaba sarf ederler. Bu optimizasyon çabaları, belirli bir süreci veya son kullanıcıya değer katan tüm süreç dizisini ifade eder. Optimizasyon stratejileri, organizasyonun tüm tehditlerini ve fırsatlarını kapsar. Bu bakış açısı, tedarik zinciri yönetimi olarak da adlandırılır ve müşterilerin kaynaklarını en iyi şekilde kullanmalarını sağlamanın değerli bir yoludur.Tedarik zinciri, lojistik gelişiminin önemli bir yönü gibi görünmektedir. Sadece ürünlerin hareketliliğini değil, aynı zamanda bilginin değişimini de çeşitli hiyerarşiler arasında artırır. Tedarik zinciri, işletmelerin rekabet avantajının önemli bir unsuru olup, bazı şirketler bunu ayırt edici bir yaklaşımın merkezi faktörü olarak kullanmışlardır. Tedarik zinciri, üretim sürecinden geçen bir evrim sürecidir. Ürün tasarımı, üretim, teslimat, pazarlama, satın alma, tanıtım ve tahmin gibi çeşitli işlemleri içerir. Tedarik zinciri yönetimi, birbirleriyle olağanüstü yakın bir şekilde işbirliği yaparak ortak bir müşteri sadakat hedefine ulaşmak için bir araya gelen ilişkili işbirlikçilerin bir yapısalını tanımlar. Tedarik zincirinin gelişimindeki performans, düşük maliyetli tasarım ve sağlıklı müşteri ilişkileri sağlayan ürünlerin yüksek kalitesini sonuçlandırır.TZY, sürdürülebilirlik açısından önemli bir rol oynamaktadır. İlk olarak, TZY, bir ürün veya hizmet yapmak için gereken araçlarla doğal dünyayı güçlü ve derinden etkiler. Yenilenebilir ve yenilenemez enerji kullanımı da TZY'yi etkiler. İkinci olarak, üreticilerin sürdürülebilir tedarik yöntemlerini geliştirmeye istekli olmaları etkili olabilir. Şirketler, KOBİ'ler aracılığıyla sürdürülebilir ekolojik ve sürdürülebilirlik politikalarını etkilemek için bu tedarik pozisyonunu kullanmalıdır. Şirketler, tedarik zinciri boyunca KOBİ'lerde sürdürülebilir ekolojik ve sürdürülebilirlik politikalarını teşvik etmek için finansal güçlerini kullanmalıdır.Bu bölümde, mevcut teknolojik ilerlemelerin tedarik zinciri paydaşlarına sürdürülebilirliği dahil etmenin önemi üzerinde durulmaktadır. Örneğin, Hayes ve Wheelwright (1984), farklı, iç tutarlı yönetim fonksiyonları tarafından desteklenen bir kurumsal yaklaşım gerektiğini savunmaktadır.Mikro-sürdürülebilirlik, sistematik olarak önemli bir etkisi olan bireysel çevresel faaliyetleri içerir. Mikro-sürdürülebilirlik, çevreye duyarlı bir birey veya grup tarafından katkıda bulunan davranış değişiklikleriyle birlikte insan katkılarına odaklanır. Örneğin, enerji verimli tüketim için istenmeyen aydınlatmayı yeniden kullanmak, elektrik kullanımını azaltmak, agresif sürüşü değiştirmek veya atık ve tüketim eğilimlerini azaltmak gibi davranış değişiklikleri mikro-sürdürülebilirliğe örnek olarak verilebilir. Bu durumlarda, geniş kapsamlı sürdürülebilirlik stratejileri, devletler, sektörler veya işletmeler aracılığıyla tartışılmaktadır.(AI)