Strategic Human Resources Management In Global Aviation Sector From Past To Future
Bu makalede, küresel havacılık sektöründe stratejik insan kaynakları yönetimi konusu ele alınmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi kavramı, 2000'li yıllarda stratejik bir bağlamda değerlendirilene kadar personel yönetimi olarak adlandırılmaktaydı. Personel yönetimi, çalışanları üretim sürecinin mekanik bir parçası olarak görmekte ve her çalışanın üretime katkısı bağlamında değerlendirilmektedir. Buradaki düşünce şekli, çalışanların bir maliyet unsuru olduğudur. Zamanla teknoloji ve küreselleşme ile değişen koşullar, insan kaynaklarının bir maliyet unsuru yerine sosyal bir varlık olarak değerlendirilmesi gerektiğini ortaya çıkarmıştır. Bu insan odaklı görüş, her geçen gün iş dünyasında destek bulmuş ve çalışanların işletme için vazgeçilmez değerler olduğu fikri yaygınlaşmıştır. Çünkü bugün, sektör fark etmeksizin her faaliyetin başarısı, insanlara verilen değerle ölçülmektedir.Strateji kavramının insan kaynakları politikalarıyla buluşması, günümüzün zorlu rekabet koşullarının bir sonucudur. Stratejik düşünce, işletmelerin çevreleriyle ilişkileri bağlamında faaliyetlerini sürdürürken yönlerini belirlemelerine yardımcı olan bir düşünce şeklidir. İç müşteriler olarak tanımlanan iş çalışanlarının başarı için en temel anahtar olduğunu savunmaktadır. Bu bağlamda, etkin ve verimli bir şekilde faaliyetleri gerçekleştirmenin temel unsuru olan insan kaynakları, işletmelerin hedeflerine ulaşabilecek tek unsurdur ve bu, en alt çalışandan en üst yöneticiye kadar tüm bireyleri içermektedir.Stratejik insan kaynakları yönetiminde kurumsal kararlar, tüm çalışanların katılımıyla demokratik ortamlarda alınır. Kararlara katılım, kendilerini organizasyonun bir parçası olarak gören bireylerin iş ve işletme hakkında olumlu bir algıya sahip olmasına neden olacaktır. Bu, organizasyonel kültür ve sürekli iş müşteri ilişkilerinin varlığıyla birlikte, işletmelerin kriz ortamlarında bile hayatta kalmasını sağlar.Stratejik olarak bilinçli iş yöneticileri, fiziksel unsurlardan çok daha önemli olan insanlara yatırım yaparlar. İnsanlara yatırım yapmak, yeni pazarlara girişte ve büyümeyle gelişmede esneklik sağlayacaktır. Birçok işletme için sağlam bir insan kaynakları portföyü oluşturmak zor olsa da, uzun vadeli hayatta kalma ve karlı iş yapma açısından kritik öneme sahiptir. Doğru stratejiyle yürütülen insan kaynakları yönetimi fonksiyonları, en zor kriz koşullarının bile minimum zararla aşılmasını sağlar.Stratejiden bahsedildiğinde, uzun vadeli karlılık ve sürdürülebilir rekabet avantajı söz konusudur.(AI)
Atıf Sayısı :
